株式会社アサヒのWINTERNSHIP・PROJECTは、
「株式会社アサヒ 改修工事部門における営業ツール・効率化ツールの開発にチャレンジすること！」です。
改修工事部門は、同社足場部門・ゴンドラ部門に比べて、立ち上げ時期が新しい、ベンチャー気質のある事業部です。
他事業部とのタッグの中で、連携・チームワークを活かした工事を行いながら、急成長している部門です。
今回のWINTERNSHIP・PROJECTでは、そんな改修工事部門でのチャレンジに携わっていただきます！
【主なインターンシップの流れ（ステップ）】
① 第1ステップ 『現場体験』
改修工事部門の営業リーダーと行動を共にし、営業・作業の現場感を肌で感じていただきます！
その際感じた、「不便」や「不安」の印象をピックアップしましょう。
② 第2ステップ 『現場体験の整理』
複数回の現場体験を終え、見て・体感したものの「全体」を「俯瞰視」してみましょう。
現場で感じた「違和感」がどうして生まれるのかを深堀し、改善提案を検討してください。
営業活動のためのプロモーションツールや、現場作業の効率化を図るツールのアイデアを検討してみましょう。
③ 第3ステップ 『ツールの企画立案・運用』
現場に立って感じる「あったらいいな！」をツールの企画を通して具現化しましょう！
企画立案後、運用に向けた取り組みを行います。
実地にて、P（計画）・D（実行）・C（検証）・A（改善の実施）の実践にチャレンジしましょう。
【ステップごとの取り組み要諦】
① 第1ステップ 『現場体験』
現場で働く作業員・現場監督の動きを知り、彼らの目線で、事象を捉える工夫をしてみてください。
現場に立って感じる「不便さ」や「不安」といった「違和感」を大切にし、記憶してください。
可能であれば、コミュニケーションを通して、違和感の深堀をしてください。
② 第2ステップ 『現場体験の整理』
現場体験から得た「感覚」の根源を探ってください。
点と点を繋げ、全体像をイメージし、前後文脈の仮説を立てた上で、個別の事象が、「その姿」として存在する要因を探ってみてください。
真に必要となる「変化」に関して、考えをまとめてください。
③ 第3ステップ 『ツールの企画立案・運用』
求める「変化」を実現させるためのツールの開発に取り組んでいただきます。
企画立案だけでなく、運用にもチャレンジして頂きます。
優先順位付けや、取捨選択を意識し、PDCAを回してみましょう！
チームメイトとの対話や意見交換を通して、より良い成果物を作り上げましょう。
最後に、振り返り報告を行っていただき、フィードバックを受けてください。
